【CPP114】訊：在全國人民的共同努力下，全國已初步呈現疫情防控形勢持續向好、生産生活秩序加快恢複的態勢。各級政府也紛紛出台了一系列惠企政策，助力企業複工複産。

  近一段时间以来，全国各地印刷企業狠抓疫情防控，確保各項防控措施落實到位，同時想方設法吸引各地工人返崗，産能迅速得到恢複。筆者認爲，當前疫情仍未徹底消除，各從業者要用新的方式去布局當下的實際生産情況，一手抓疫情防控，一手抓複工複産。

  优化管理 关键在于细节

  日常厂区无死角消杀、日常对员工体温检测、配发防护用品、厂区车间封闭式管理、摸底员工居家隔离情况、暂缓重点疫区员工返岗、核实行程情况、设置新返岗员工隔离观察区、轮值居家办公……

  当前，为确保员工安全，保障货物的稳定供應，各印刷企業要在疫情防控上下足功夫。

  疫情期间的复工复产关键在防护细节。例如电梯按钮是高频接触区，容易聚集病毒。有的印刷企业在按钮旁边放置纸巾，按一次按钮用一张纸巾，有的印刷企业用一张保鲜膜贴在按钮处，每两个小时消毒一次保鲜膜，每天换一次保鲜膜，节约又安全。

  一次疫情，是衡量企业发展质量的压力测试。优化企业内部精细化管理是帮助企业应对疫情，走出困境的重要路径之一。

  笔者认为，印企经营者需要从熟知的“人员、設備、备料、方法、環保”这五个要素加强企业内部管理，根据疫情防控需要，更新管理办法。

  所谓“人员”，是指在疫情期间的生产中，管理者需要重申员工日常行为规范，监管员工出行动态，从疫情防护方面考虑，还要建立员工上下班通道，做好检测记录，同时企业还要安排“一人多岗”，要求管理人员下车间。

  所谓“設備”，过去管理者常常讲的是設備保养，现在要讲自动化程度，从而减轻人员劳动强度、减少人员密集工序来提质增效，向自动化、数字化、智能化方向发展。

  所谓“备料”，过去只是按订单采购，现在还要做好疫情防护所需的检测仪器、防护用品、消毒物品的库存计划。

  所谓“方法”，过去是讲方式方法和作业技巧，现在则要引导员工一职多能、一人多能的协作能力，还要按政府有关部门的政策和复工要求，及时向对口部门汇报工厂情况。

  所谓“環保”，过去重视的是7S现场管理要求和工作场所美化，现在不但要遵循環保要求，还要从疫情防护方面做到安全生产。

  危中寻机 化解不利影响

  此次疫情的蔓延，让人们的生活节奏慢了下来，为印刷业的发展带来了巨大的影响。但在印刷包裝業細分領域，由于業務結構的不同，受疫情的影響不同，不同的企業也面臨著不同的情況。

  药品包裝企业是医疗物资和防护用品包裝的供應商，疫情期间，部分國內知名药企抗病毒类産品包裝盒的订单均大幅增长。